In de huidige tijd raakt de werkdag van 9 tot 5 snel achterhaald, grotendeels dankzij technologie. De mogelijkheid om overal te werken heeft zijn nadelen: met name de opkomst van de 'workcation' - maar het belangrijkste voordeel is dat je de klus kunt klaren zonder vast te zitten aan een fluorescerend verlichte cel. Dit is zeker een goede zaak, aangezien studies hebben aangetoond dat buiten werken de beslotenheid van een kantoorruimte maakt mensen gelukkiger en heeft een aantal belangrijke gezondheidsvoordelen
Studies hebben dat ook aangetoond zelfstandigen zijn over het algemeen meer tevreden met hun leven Ondanks alle angst om geen vast salaris te hebben, vooral dankzij de flexibiliteit van hun roosters. Als je een baan hebt die veel interacties met andere mensen vereist, is het zinvol om een vast schema aan te houden, aangezien je vergaderingen op een voor beide partijen geschikt uur moet plannen. Maar als u voornamelijk op basis van uw output wordt geëvalueerd, is hoe snel en bekwaam u een project voltooit veel belangrijker dan wanneer u het doet en of het u acht of vier uur kost. In die gevallen heeft een schema van 9 tot 5 niet echt zin, en het moedigt werknemers meestal gewoon aan om achter te blijven op hun werklast, omdat er geen duidelijke beloning is om iets eerder gedaan te krijgen.
Dus waar kwam de oude 9 tot 5 werkdag vandaan? Waarom was het niet 7 tegen 3, of 10 tegen 6?
Veel mensen weten dat de werkdag van 9 tot 5 werkdagen in de jaren 1920 door de Ford Motor Company werd geïntroduceerd en gestandaardiseerd werd door de Fair Labor Standards Act in 1938 als een manier om de uitbuiting van fabrieksarbeiders te beteugelen. Maar niet veel mensen kennen de geschiedenis achter waarom we ons gedragen alsof het logisch is om mensen te betalen op basis van de hoeveelheid tijd die ze op kantoor doorbrengen, in tegenstelling tot de werkelijke hoeveelheid werk die ze produceren.
In feite ontstond het concept van factureerbare uren in de jaren vijftig om de salarissen van advocaten te verhogen, wier salaris niet overeenkwam met die van artsen. In 1958 een ABA-artikel beweerde dat , omdat advocaten een vast bedrag kregen voor hun diensten, kregen ze niet genoeg geld in ruil voor al de tijd die ze met klanten doorbrachten. Het concept van factureerbare uren ontstond als een manier om advocaten in staat te stellen geld te verdienen met elke minuut die ze doorbrachten, en tegen de jaren zeventig was deze aanpak de norm geworden.
Advocatenkantoren begonnen al snel te beseffen dat ze veel meer geld konden verdienen door hun werknemers langer te laten werken. In 1958 werd van advocaten verwacht dat ze ongeveer 1300 uur per jaar zouden werken, wat zich vertaalde naar ongeveer 27 uur per week. Tegenwoordig zijn veel van de quota maar liefst 2200 uur per jaar, wat neerkomt op ongeveer 45 uur per week.
Deze tijd-is-geld-benadering vloog al snel in brand bij andere industrieën, en daarom leven we nog steeds in een wereld waarin we een werknemer grotendeels beoordelen op hoeveel tijd ze aan hun bureau doorbrengen. Het probleem is natuurlijk dat je in betaalde functies niet echt wordt betaald voor de hoeveelheid tijd die je aan het werk bent. Werknemers voelen zich dus onder druk gezet om laat te blijven, alleen maar om hun bazen te laten zien dat ze toegewijd zijn aan hun baan.
In die zin is de ironie van de moderne werkdag dat het nu in tegenspraak is met het oorspronkelijke doel, namelijk de uitbuiting van arbeiders uit te bannen.
Veel van mijn vrienden komen om 9 uur 's ochtends het kantoor binnen en gaan pas laat in de avond weg omdat ze indruk willen maken op hun baas en alle e-mails willen beantwoorden die hun werkgever stuurt, ongeacht of deze binnen werktijd binnenkomt. in een nieuwe generatie mensen die zich enigszins ontevreden, overwerkt en onderbetaald voelen.
Er zijn acties die staten ondernemen om deze betreffende trend te beperken. In maart introduceerde New York City een wetsvoorstel dat het voor bedrijven eigenlijk illegaal zou maken om buiten kantooruren contact op te nemen met werknemers.
'Er zijn veel New Yorkers die niet weten wanneer hun werkdag begint of wanneer hun werkdag eindigt, omdat we allemaal zo gebonden zijn aan onze telefoons,' Rafel Espinal , vertelde het raadslid in Brooklyn dat het wetsvoorstel heeft ingediend WCBS 'Je kunt nog steeds werken, je kunt nog steeds met je baas praten, maar dit wil alleen maar zeggen dat als je het gevoel hebt dat je het kookpunt hebt bereikt en je het niet meer kunt doen, je de verbinding kunt verbreken en decomprimeren voor een tijdje.'
Daarnaast experimenteren andere landen met het aanmoedigen van hun werknemers om hun werk sneller gedaan te krijgen om zo meer vrije tijd te hebben. In juli probeerde een Nieuw-Zeelands bedrijf de werkweek van hun werknemers terug te brengen van 40 naar 32 uur per week, en ontdekte dat het nieuwe rooster hun werknemers productiever en gemotiveerder maakte.
'Supervisors zeiden dat het personeel creatiever was, dat hun aanwezigheid beter was, dat ze op tijd waren en niet vroeg vertrokken of lange pauzes namen', zegt Jarrod Haar, een professor human resources aan de Auckland University of Technology vertelde De New York Times 'Hun werkelijke werkprestaties veranderden niet toen ze het vier dagen deden in plaats van vijf.'
Zweden heeft ook geëxperimenteerd met het implementeren van kortere werkdagen met geweldige resultaten. En een recente studie ontdekte dat hoewel 40 procent van de Amerikaanse volwassenen 50 uur of meer per week werkt, ze over het algemeen slechts ongeveer 3 uur per dag aan echt werk besteden, concludeerden vooraanstaande onderzoekers dat 'snijden op uren de productiviteit in de VS zou kunnen verbeteren zolang bedrijven kunnen opgeven de 8-uurs mentaliteit. '
Als u een werkgever bent, is het de moeite waard om serieus te overwegen of het evalueren van uw werknemer op basis van hoeveel tijd hij achter zijn bureau doorbrengt, daadwerkelijk bevorderlijk is voor de financiële groei van uw bedrijf. En als u een werknemer bent, kan het de moeite waard zijn om deze feiten met uw werkgever te bespreken om uw productiviteit te verhogen. En voor meer wetenschappelijk onderzoek over hoe de moderne werkdag onze geestelijke gezondheid beïnvloedt, ga naar Waarom u altijd al uw vakantiedagen moet nemen
Om meer verbazingwekkende geheimen te ontdekken over het leven van je beste leven, Klik hier om u aan te melden voor onze GRATIS dagelijkse nieuwsbrief!
