Op een bepaald moment in je leven zul je dat waarschijnlijk doen vind jezelf op een baan dat je echt gewoon niet kunt uitstaan. En hoewel velen van ons - om een aantal redenen - hebben gefantaseerd over het impulsief stoppen met stoppen bij een onbevredigende baan, hebben deze 20 mensen werkelijk deed precies dat Het lezen van deze boeiende 'ik stop'-verhalen is misschien wel het duwtje dat je nodig hebt om een soortgelijke verandering in je eigen leven aan te brengen - of misschien helpt het je te beseffen dat je baan lang niet zo slecht is als je dacht.
1 'Mijn manager vertelde me dat ze wilde dat we een' moeder-dochter'-relatie hadden. '
iStock
Wanneer Marli Crowe stopte met haar baan bij een marketingonderzoeksbureau, ze stopte echt met haar manager. 'Mijn manager was wat ik graag een' momager 'noem,' zei ze. 'Ze vertelde me letterlijk dat ze wilde dat zij en ik een' moeder-dochter'-relatie hadden. Ik heb haar gezegd dat ik geen moeder nodig heb, ik heb een manager nodig. '
Zelfs na die uitwisseling sprak Crowe's baas met haar zoals een ouder met hun kind zou praten. De bizarre dynamiek creëerde een vijandige werkomgeving dat werd de druppel. 'Ik ben een echt testament dat mensen niet echt stoppen met banen, maar met managers', zei ze. Als haar manager anders was geweest, was Crowe waarschijnlijk gebleven - in plaats daarvan begon ze haar eigen bedrijf
droom betekent man bedriegt
2 'Mijn baas noemde me stom.'
iStock
Kort na het afstuderen, Brittany Gamble nam een baan bij een plaatselijke dierenkliniek terwijl ze op zoek was naar een baan in haar vakgebied. Tijdens haar tweede werkweek faxte Gamble op verzoek van de dierenarts en de eigenaar van de kliniek een patiëntendossier naar een andere kliniek die het nodig had. Toen de taak correct was voltooid, was ze verbaasd over wat er daarna kwam.
'De dierenarts kwam naar me toe en zei dat ik' dom 'was en dat ik' geen gezond verstand had ', zei ze. Ze had blijkbaar teveel informatie gestuurd, zei de dierenarts. 'Na mezelf te hebben verdedigd en gezegd dat ik gezond verstand had, vertelde hij me dat ik dat niet deed.'
Alsof dat nog niet erg genoeg was, deden andere collega's op kantoor mee met het verbale geweld totdat Gamble het niet meer kon verdragen: 'Ik liep weg tijdens mijn lunchpauze en kwam nooit meer terug', zei ze. 'Toen de leider me eenmaal aanviel, was ik een gemakkelijk doelwit voor alle anderen.' Ze zegt dat niets haar zou hebben willen blijven na zo'n hard misbruik.
3 'Ik zou mensen moeten ontslaan waarvan ik dacht dat ze het niet verdienden.'
Shutterstock
Jonathan Twill werkte vier jaar voor een mediabedrijf op het moment dat hij hoofd van zijn afdeling werd. Voorafgaand aan zijn promotie waren er ontslagen geweest, maar Twill wist de banen veilig te stellen van het team dat hij leidde. Toen zijn nieuwe baas echter nog een overhaaste reorganisatie voorstelde die hem zou vereisen om bepaalde leden van zijn team te ontslaan , hij trok de grens.
'Ze wilden dat ik drie mensen ontsloeg die ik niet verdiende om te worden losgelaten', zei Twill. 'Ik probeerde voor hen op te komen, maar mijn baas was onvermurwbaar en ik had mezelf gewoon niet het vertrouwen van mijn team kunnen winnen als ik dat deed.' Dus besloot hij ontslag te nemen - zelfs zonder dat er een andere baan in de rij stond.
'Natuurlijk, ik wou dat het meer met voorbedachten rade was geweest,' zei hij. 'Maar ik heb er geen spijt van. De enige manier waarop ik zou zijn gebleven, is als ze me meer richting gaven en op mijn beslissingen vertrouwden. Maar dat zou nooit gebeuren, dus het was duidelijk tijd om te vertrekken. '
4 'Als ik de Kool-Aid moet drinken om ergens te werken, dan doe ik het gewoon liever niet.'
iStock
Voordat hij directeur werd bij De Vision Board Planner Ricci Fisher werkte als verkoopmedewerker bij een Apple Store. Ze vond echter dat de techgigant een onaangename werkcultuur had. Als een voorbeeld herinnert Fisher zich een incident toen Taylor Swift was de woordvoerder van een Apple Music. Een paar collega-collega's waren te horen zeggen dat ze niet de grootste fans van Swift's muziek waren. De groep werd prompt terzijde geschoven door het management en kreeg te horen dat het hen verboden was om dergelijke meningen te uiten terwijl de promotie aan de gang was.
Dan was er de druk die kwam kijken bij het werken voor zo'n spraakmakend merk. 'Verschillende mensen die ik ken, zijn gestopt vanwege de druk die Apple op hun werknemers uitoefent', zei Fisher. 'Ik merkte dat ik door stress meerdere keren in de badkamer huilde.' Uiteindelijk stopte ze.
'Ik hield van de mensen met wie ik werkte', zei ze. 'Maar als ik de Kool-Aid moet drinken om ergens te werken, dan doe ik het gewoon liever niet.'
5 'Als aannemer zou ik geen achterstallig loon hebben ontvangen.'
iStock
Wanneer Dee Burrell , een aannemer bij een overheidsinstantie, begon geruchten te horen over een aanstaande sluiting van de overheid eind 2018, ze stopte met haar baan. 'Als aannemer zou ik geen loon of achterstallig loon hebben ontvangen dat fulltime werknemers ontvangen', zei ze. 'Ik poetste mijn cv op, stuurde mijn sollicitatiekostuum naar de schoonmakers en begon te solliciteren op nieuwe banen.'
hoe je lief kunt praten met je vriendin
De beslissing werkte in haar voordeel uit en leerde haar een belangrijke les. 'Ik werd ter plekke aangenomen bij mijn eerste sollicitatiegesprek daarna', zei ze. 'Een van de belangrijkste dingen die ik heb geleerd van deze hele shutdown-situatie, was mezelf eerst te betalen. Dat betekent dat ik bij mijn allereerste cheque zal beginnen met storten op een noodspaarrekening. Als de regering wat stabieler was geweest, had ik niet afgetreden. '
6 'Ik hield absoluut van het werk, maar ik had een hekel aan mijn baas.'
Shutterstock
Aan het begin van zijn carrière Phil La Duke werkte voor een bedrijf als een schrijver voor verhuur. Na wat onderzoek had hij zijn eigen model bedacht om een tarief vast te stellen, en alles verliep soepel - totdat zijn baas hem zei dat hij zijn tarief moest verlagen, of anders. 'Ik vertelde hem waarom ik mijn tarief op die manier had geprijsd, en hij zei dat het hem niets kon schelen en dat ik mijn mond moest houden en mijn prijzen zou verlagen', herinnert hij zich. La Duke weigerde toe te geven aan de eisen van zijn baas en ging naar de eigenaar van het bedrijf. 'Toen ik hem begon te vertellen wat mijn baas wilde dat ik deed, onderbrak hij me en zei dat ik geen andere keus had dan naar mijn baas te luisteren.'
De volgende dag leverde hij zijn kennisgeving in. 'Ik keek de eigenaar in de ogen en zei:' Ik altijd heb een keuze, 'zei La Duke. 'Zes maanden later ging het bedrijf failliet.'
7 'Ik stopte na vijf maanden omdat ik besefte dat ik ongelukkig was.'
Shutterstock
Rechtstreeks uit de universiteit Urszula Makowska werd een social media manager voor een bruidsontwerper - al snel besefte ze dat ze een fout had gemaakt bij het aanvaarden van de baan. Makowska zegt dat haar baas haar hele personeel voortdurend hekelde en erop stond dat ze aan onmogelijke normen voldoen.
'Ik stopte na vijf maanden omdat ik besefte dat ik ongelukkig was', zei ze. 'Ze praatte me vaak negatief over mijn collega's. Het was geen werkplek waar ik wilde zijn, dus ging ik weg. Als ze een ander persoon was geweest en flexibel bij mij was geweest, was ik gebleven. '
8 'Hij zou komen werken aan zijn computer-kater en in zijn ondergoed.'
iStock
Als een tiener, Amber Rose Thomas kreeg haar droombaan als blogger voor een klein ontwerpbedrijf. Het klonk geweldig, totdat ze zich realiseerde dat ze vanuit het huis van haar baas zou werken. uit zijn privéwoning.
'Het team was erg klein', zei Thomas. 'We waren drie jonge vrouwen, en hij kwam naar zijn werk op zijn computer-kater en in zijn ondergoed.'
En dat was niet alles. 'Ik was de laatste werknemer die uit het oorspronkelijke team stapte en de druppel was toen ik werd uitgezet van een bedrijfsnetwerkevenement dat we organiseerden omdat hij vond dat ik te zwaar was en' het merk beschadigde '', zei ze. . 'Als er een mogelijkheid was om op afstand te werken of een middenmanager als buffer, had ik overwogen om te blijven.'
9 'De huidige leiding was meer geïnteresseerd in het opzetten van een jongensclub dan in het afronden van werk.'
iStock
T.L. Robinson , oprichter en eigenaar van MASSEREN , kreeg haar eerste baan bij een bedrijf in de financiële sector direct uit de graduate school, maar stond voor de uitdaging om door een giftige werkomgeving te navigeren die daardoor vijandig stond tegenover vrouwen. 'Ik moest slimme manieren vinden om het probleem op te lossen, bijvoorbeeld door altijd een derde partij aanwezig te hebben,' zei ze.
Na verloop van tijd ontdekte Robinson echter dat de bedrijfscultuur haar een zware tol eiste fysieke en emotionele gezondheid 'Ik moest me afvragen:' Welke waarde levert deze baan op? '', Zei ze. 'Elke keer dat ik mezelf de vraag stelde, kon ik geen goed antwoord geven. Ik wist dat ik waarde had en bracht veel vaardigheden met zich mee, maar de huidige leiding was meer geïnteresseerd in het oprichten van een jongensclub dan in het afronden van werk. '
Robinson stopte op vrijdag en heeft nooit meer achterom gekeken. 'Ik was eerlijk in mijn exit-interview over waarom ik wegging', zei ze. 'De beslissing, om eerlijk te zijn, ging niet helemaal over mij. Later ontdekte ik dat mijn eerlijkheid een aantal noodzakelijke veranderingen in de cultuur teweegbracht. '
hoe krijg ik een eidetisch geheugen?
10 'Ik zat op een heel kleine afdeling en kon echt nergens heen.'
Shutterstock
Toen de zaken te stagneerden bij het bedrijf waar hij voor werkte, Marc Andre - die zou gaan creëren Vitale dollar - besloot iets te veranderen, zijn baan op te zeggen om iets voor zichzelf te beginnen. 'Ik zou in mijn baan zijn gebleven, in ieder geval een tijdje langer, als ik het potentieel had voor groei en loopbaanontwikkeling, maar ik zat op een heel kleine afdeling - alleen ik en mijn baas - en ik kon echt nergens heen ,' hij zei.
Andre's keuze om zijn eigen kansen te creëren bleek het beste wat hij voor zichzelf had kunnen doen. 'Door de frustratie ben ik parttime voor mezelf begonnen', zei hij. 'Toen het groot genoeg werd, heb ik mijn baan opgezegd. Ik ben nu al meer dan 10 jaar zelfstandig ondernemer zonder spijt van te hebben. '
11 'Mijn werkgever wilde niet dat ik in deeltijd ging studeren.' '
iStock
Toen ze nog op school zat, Jazmin Gaither , nu een erkend massagetherapeut bij Vrede en harmonie , ontdekte dat haar werkgever destijds bezwaar had tegen het idee van haar jongleren met haar studie en haar baan tegelijkertijd.
'Ik werkte voor een bekend groot massagebedrijf', zei ze. 'De eigenaar van mijn franchise was zo egoïstisch dat hij zei:' Waarom moest je dit schema voor school kiezen? ' Hij besloot toen om me op te schorten totdat mijn schoolrooster veranderde. '
Gaither was woedend. 'Ik deed mijn uiterste best voor mijn klanten en voor het bedrijf, en ik verdiende het om mijn opleiding voort te zetten zonder bang te hoeven zijn dat ik daarbij mijn financiële stabiliteit zou verliezen', zei ze.
12 'De eigenaar was ongelooflijk respectloos en hebzuchtig.'
iStock
Volgens een SEO-strateeg die anoniem wilde blijven, had zijn voormalige baas er geen probleem mee om iemand binnen gehoorsafstand te vertellen over zijn rijkdom, terwijl hij ook belangrijke klantrelaties beschadigde. En uiteindelijk werd het allemaal te veel.
'De eigenaar praatte luid en trots met het hogere management over de gloednieuwe Mercedes of het splinternieuwe huis in de' burbs die hij net heeft gekocht terwijl we amper een leefbaar loon verdienden voor een grote stad ', zei de strateeg. 'Hij zou klanten constant te veel verkopen en te veel kosten in rekening brengen voor de diensten die we leverden, wat uiteindelijk een aanzienlijke impact had op onze klantenbindingsmogelijkheden, waardoor hij veel van onze werknemers moest ontslaan. Na drie jaar was ik blij daar weg te zijn, 'zei hij. Als die ene manager een andere persoon was geweest, zegt de strateeg dat hij misschien is gebleven.
13 'Ik zou zijn gebleven als ik niet was gemicromanaged.'
iStock
Wanda Esken stopte met haar baan bij een krant en noemde psychische problemen die, zo zegt ze, werden veroorzaakt door een manager die haar mishandelde als haar reden om te vertrekken.
'Gedurende mijn tijd als manager bij dit bedrijf, behandelde de eigenaar zijn kleine team van werknemers zo slecht', zei Esken. 'Bij verschillende gelegenheden heb ik hem over de stoelen van mijn medewerkers zien staan en hen precies vertellen wat ze moesten zeggen in hun dagelijkse e-mailcorrespondentie - tot op de grammatica zelfs.' Uiteindelijk was genoeg genoeg, en Esken stopte. 'Aan het einde van dit alles zou ik zijn gebleven als ik minder micromanaged had gehad', zei ze.
14 'Toen ik om loonsverhoging vroeg, kreeg ik in feite te horen dat ze er geen konden bieden.'
iStock
wat is de moeilijkste taal om te leren
Voor Ian Wright , het ging erom dat hij niet eerlijk werd gecompenseerd voor het harde werk dat hij deed. Wright en zijn team werkten voor een bedrijf waarvan werd verwacht dat hij 'meer inkomsten zou genereren', precies dat - acht verschillende keren in twee jaar trouwens.
'Toen ik echter om een loonsverhoging vroeg, kreeg ik in feite te horen dat ze er geen konden bieden', herinnert Wright zich. 'De echte kick tussen de tanden was toen ze een jaar later een deel van het bedrijf verkochten, en ik besefte dat wat ik had gecreëerd $ 20 miljoen waard was. Ik had niets gezien dat in de buurt kwam van die compensatie. Ik heb vanaf die dag gezworen om altijd mijn eigen lot in handen te hebben. ' Toen stopte Wright en begon hij zijn eigen bedrijf, British Business Energy
15 'Er was een algemene cultuur van gebrek aan respect en gebrek aan waardering.'
iStock
Voordat ik lead project engineer werd bij Tacuna-systemen Joe Flanagan had zijn vorige baan opgezegd om 'de enige reden van een giftige werkcultuur'.
'Het loon was goed en de uren flexibel', zei hij. 'Er was echter een algemene cultuur van gebrek aan respect en gebrek aan waardering, van het management tot aan de medewerkers.'
In de loop van de tijd had Flanagan zich dat niet alleen gerealiseerd was de cultuur die zijn productiviteit beïnvloedde en geestelijk welzijn, zijn collega's die ook beweerden een hekel aan deze cultuur te hebben, hielden het nu hoog. 'Ik besefte dat mijn geestelijke gezondheid en geluk veel belangrijker waren, dus stopte ik ermee', zei hij.
16 'Er werd veel van mijn eten uit de koelkast gestolen.'
iStock
Tijdens zijn leertijd, Mike Falahee —Nu eigenaar van Marygrove voortenten - werkte slechts drie maanden bij een bedrijf voordat hij besefte dat veel van het eten dat hij voor de lunch meebracht steeds uit de gedeelde koelkast verdween. De druppel die tot zijn vertrek leidde? Een gestolen lasagne die hij voor het hele kantoor had gemaakt.
'Ik stormde het kantoor van mijn baas binnen om te zeggen dat er zo snel mogelijk iets aan gedaan moet worden, en daar staat het op zijn bureau in al zijn glorie, mijn half opgegeten lasagne,' zei Falahee. 'Ik stopte af en toe.'
17 'Ik ben overgeplaatst zonder enige discussie of waarschuwing.'
iStock
Brion Clark , oprichter van Carrière Sidekick , stopte abrupt met zijn oude baan toen ze hem naar een nieuwe rol overbrachten zonder het eerst met hem te bespreken.
'Ze hebben er niet goed over gecommuniceerd, me gewaarschuwd of gevraagd hoe ik me hierover voelde, dus ik begon meteen na de omschakeling naar een baan te zoeken en ging zo snel mogelijk weg', zei hij.
En hoewel het bedrijf 'gefrustreerd en overrompeld' was toen Clark zijn opzegtermijn van twee weken gaf, zegt hij dat ze de hele situatie hadden kunnen vermijden als ze het beter hadden aangepakt en hem zagen als meer dan alleen een 'hulpmiddel om toe te wijzen . '
18 'We begonnen pas om 10 uur 's ochtends en ze kwamen altijd te laat.'
iStock
een Reddit-gebruiker verliet haar baan nadat ze had geoordeeld dat veel mensen in haar bedrijf niet verantwoordelijk handelden. 'Ik liep stage bij een non-profitorganisatie voor mensenrechten', zei ze. 'Ik was zo blij om daar te zijn. De mensen in mijn specifieke kantoor waren echter vreselijk. We begonnen pas om 10 uur 's ochtends en het lukte ze altijd om te laat te komen, en ik had geen sleutel van het kantoor.'
Ze moest vaak een uur te vroeg aankomen vanwege de dienstregeling van de trein en vond het niet erg om tot 10 uur te wachten, maar op sommige dagen kwamen mensen pas om 11 uur of zelfs 12 uur 's middags.
'Hebben ze me ooit laten weten wanneer ze te laat zouden komen? Nee. Heb ik ze dat gevraagd? Ja, 'voegde ze eraan toe. 'Op mijn laatste dag was het 11 uur' s ochtends en ik vroeg wanneer er iemand zou zijn. Ze zeiden 11.30 uur. Het was middag, en ik liet de spullen die ik bij me had van hen gewoon buiten de deur liggen en liep weg. Ik heb ze een e-mail gestuurd met de mededeling dat ik hier niet meer mee om kan gaan, en ze hebben nooit gereageerd. '
19 'Ik hield niet van de bedrijfscultuur.'
iStock
dromen over demonen die je aanvallen
Wanneer een Reddit-gebruiker begon zijn baan bij een plaatselijke videogamewinkel, waardeerde hij het gevoel van kameraadschap en gemeenschap dat hij deelde met zijn collega's en klanten. 'We waren 100 procent off-brand, maar we deden het ook heel goed als winkel', zei hij. 'Helaas deden we het niet zoals [het bedrijf dat wilde]', schreef hij.
Toen een nieuwe regiomanager de cultuur volledig veranderde en de werkomgeving sterieler en veel minder leuk werd, wist hij dat het niet lang zou duren.
'Het enige waar ik om gaf, was dat de baan waar ik van hield, de plaats waar ik van hield en de mensen van wie ik hield, volledig opzij werden geschoven', zei hij. 'Ik schreef' Quit 'op de to-do-lijst van de dag, reed naar een andere locatie in de buurt om mijn sleutels af te geven bij een van de andere managers, en ik heb nooit meer achterom gekeken.'
20 'Ik kon gewoon geen negen-tot-vijf-baan meer aannemen.'
iStock
Voor Hilary Bird , het ging niet om een slechte baas of een vijandige werkomgeving. Zij wist gewoon dat het niet de baan was voor haar.
'Hoewel het een stabiel inkomen en fatsoenlijke voordelen opleverde, was mijn hart er niet bij - en dat begon uiteindelijk te merken aan mijn houding,' zei Bird. 'Ik was niet enthousiast over nieuwe projecten of zelfs maar aan het werk. Het heeft even geduurd, maar uiteindelijk heb ik mijn baan opgezegd om de sprong naar freelance werk te maken. '
Bird zegt dat ze nu een volledig flexibel werkschema heeft, op afstand werkt en nooit 'hogere werktevredenheid' heeft gehad.
Aanvullende rapportage door Kali Coleman.
