Het is geen geheim dat de werkplek is enorm veranderd in de afgelopen twee decennia. Technologische vooruitgang zorgt ervoor dat mensen overal kunnen werken, maar ook de 9-5 werkdag steeds meer achterhaald. Maar er zijn ook enkele interpersoonlijke verschuivingen geweest rond macht op de werkplek en wat het betekent om een goede baas te zijn. Nu hebben we eindelijk wat wetenschappelijke gegevens om een back-up te maken van wat een succesvolle manager Volgens een nieuwe studie gepubliceerd in de Journal of Occupational and Organisational Psychology , die bazen die zich concentreren op de behoeften van hun werknemers, hebben de neiging om hogere productiviteitsniveaus te behalen.
Voor de nieuwe studie onderzochten onderzoekers 130 onafhankelijke onderzoeken en ontdekten dat bazen die empathie toonden en integriteit en door hun werknemers op de eerste plaats te zetten, zorgden ze voor een gevoel van gemeenschap, vertrouwen en loyaliteit dat zeer gunstig was voor de algehele workflow en output van hun bedrijf.
Vroeger verwachtten mensen een baas om streng te zijn en autoritair, en om werknemers er constant aan te herinneren dat ze er waren om te dienen. Maar in de huidige tijd is ons concept van wat het betekent om een te zijn goede manager is meer in overeenstemming met wat het betekent om een te zijn goede ouder Ja, er zouden regels moeten zijn, maar de het primaire doel van de manager moet zijn om de belangen van zijn of haar werknemers te dienen en ervoor te zorgen dat ze het leuk vinden om aan het werk te komen in plaats van elke maandag te vrezen.
'Een' dienende leider'-stijl van management, die ethisch en betrouwbaar is en een reëel belang heeft bij het welzijn en de ontwikkeling van het personeel, brengt echt positieve dingen teweeg op de werkplek '', aldus de hoofdauteur van de studie, Dr. Allan Lee , een hoofddocent in organisatiestudies en management aan de University of Exeter Business School, zei in een universitaire nieuwsbrief 'Medewerkers zijn positiever over hun werk en voelen zich daardoor ook vaak gesterkt om creatiever te worden. Het resultaat is een stijging van de productiviteit. '
De bevindingen zijn in tegenspraak met de eerder lang gekoesterde overtuiging dat meedogenloos zijn de sleutel tot succes is. En de studie bevestigt ander recent onderzoek dat aantoont dat sommige persoonlijkheidskenmerken die ooit als te 'zacht' werden beschouwd voor iemand in een machtspositie, de beste resultaten opleveren. Onderzoeksbureau Development Dimensions International, Inc (DDI) ontdekte dat 'empathie bovenaan de lijst staat als de meest kritische motor van algehele prestaties' onder managers. Het is gevolgd door duidelijk te zijn met instructies , betrokkenheid aanmoedigen, versterken zelfvertrouwen , mensen helpen hun ideeën te ontwikkelen en werknemers ondersteunen zonder de verantwoordelijkheid weg te nemen.
Hoewel deze vaardigheden voor een manager vanzelfsprekend lijken, bleek uit het DDI-onderzoek dat slechts 40 procent van de bedrijfsleiders ze daadwerkelijk leken te vertonen. Verandering komt misschien niet van de ene op de andere dag, maar het is een waardig doel om naar te streven. En voor meer zakelijk advies voor de moderne tijd, ga naar Dit is het ergste dat u kunt doen tijdens het onderhandelen
Om meer verbazingwekkende geheimen te ontdekken over het leven van je beste leven, Klik hier om ons te volgen op Instagram!
